問:行業透視:西南鋁7至11月份平均產品綜合成品率提升
專欄:進口鋁常見問題
發布日期:2014-12-31
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作者:佚名
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答:  從2014年7月份開始,西南鋁把產品品質的持續改進作為提升企業核心競爭力的重要手段,深入開展了質量提升專項活動。統計數據顯示,7至11月份西南鋁平均產品綜合成品率比上半年提高了2.03個百分點,毛利貢獻值2千余萬元。  打開西南鋁局域網,該負責人給筆者看了一則7月份的質量通報。整整5頁通報內容對事故原因、事故經過、事故調查、整改措施、事故責任、事故責任處理進行了詳細說明。他介紹,在局域網上...
答:  從2014年7月份開始,西南鋁把產品品質的持續改進作為提升企業核心競爭力的重要手段,深入開展了質量提升專項活動。統計數據顯示,7至11月份西南鋁平均產品綜合成品率比上半年提高了2.03個百分點,毛利貢獻值2千余萬元。

  打開西南鋁局域網,該負責人給筆者看了一則7月份的質量通報。整整5頁通報內容對事故原因、事故經過、事故調查、整改措施、事故責任、事故責任處理進行了詳細說明。他介紹,在局域網上曬質量事故通報,是為了進一步教育警示廣大員工,加強工作責任心,提高質量意識。與此同時,西南鋁大膽向基層質量、基礎管理工作的薄弱環節“動刀”,把車間日常管理規范融入質量管理要求,把質量管理引入“班前安全五分鐘”內容。

  鍛造廠模壓制造部主任金承龍介紹,質量提升專項活動目前己告一段落,但自從專項活動開展以來,每天到班組列席“班前五分鐘”己固化成他的工作模式。“班前五分鐘”如今融入了質量管理的內容,開會時,他會對當天生產可能出現的質量問題點進行梳理,由于事前有提醒,職工對產品質量控制要領就做到了心中有數,以前易出現質量問題的薄弱環節相當于作了前瞻性預防,效果立竿見影。像抓安全一樣抓質量,把質量管理融入基層生產是西南鋁抓質量“雙基”管理工作的有效嘗試。據了解,活動開展以來,西南鋁以點帶面推動質量提升,從用戶急需的幾個產品入手,采取工藝優化、技術攻關等措施,成功將重點產品如某型號航空蒙皮板的成品率同比提升了10個百分點,某型號火箭的蒙皮板成品率同比提升了6個百分點。產品質量提升了,用戶滿意了,效益隨之而來,真正實現了企業與用戶的雙贏。

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